الـقــيـادة المتقـدمـة، الابــداع وتـحفيز وإعــداد فــرق عــالية الاداء

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
21 يونيو 2026 الخبر $ 4,000 التسجيل
11 اكتوبر 2026 دبي $ 3,000 التسجيل

الـقــيـادة المتقـدمـة، الابــداع وتـحفيز وإعــداد فــرق عــالية الاداء

التعريف

قد تفشل أفضل الخطط والاستراتيجيات الموضوعة إذا لم يكن فريق العمل مجهزاً بشكل جيّد لقيادة الخطة. إن بناء فرق عالية الأداء يستغرق وقتاً وجهداً وفهماً عميقاً لديناميكيات الفرق الفعالةيستهدف البرنامج تزويد  المشاركين ، بمجموعة من المهارات القيادية والإدارة الاستراتيجية الهادفة إلى تحقيق قفزة نوعية في العمل المؤسسي، وتعريف المشاركين بآخر ما توصلت إليه العلوم التطبيقية في مجالات القيادة والإدارة الاستراتيجية الحديثة ، وسيعمل البرنامج على مدار 5 أيام تدريبية - على إحاطة المشاركين بالتحديات المعاصرة والمفاهيم الحديثة في العمل الابداعي، ووضع تصور دقيق لمفاهيم القيادة الحديثة وأساليبها، ومن ثم الخروج بمنظور شامل للقيادة والإدارة الاستراتيجية وتطبيقاتها العملية، وبناء القدرات الرامية إلى تحفيز فرق العمل والتأثير عليهم ايجابياً، بالإضافة إلى تمكين المشاركين من استخدام أدوات التخطيط الإستراتيجيو القيادة الاستراتيجية الابداعية  لدعم التوجه القيادي وتوليد التطوير الذاتي المستمر ودراسة وتحليل المتغيرات المعاصرة وانعكاسها على الدور القيادي وتحديد مدى قدرة الفرد على تطبيق الوظائف القيادية المعاصرة والتعرف على النمط الفعال والمهارات الداعمة للعمل القيادي الفعال من خلال رؤية ابداعية فعالة ، والى زيادة وتحسين الأداء والكفاءة والجدارة في الإبداع القيادي والتميز الإداري  ويتم استهداف المهارات والمعارف والسلوكيات المطلوبة لمواجهة التحديات المستقبلية والتميز على الصعيد المحلي والدولي. كما ستتيح الفرص كذلك للمشاركين باكتساب مهارات جديدة في بناء الفريق والثقافة العالية الأداء ، وقيادة التغيير المؤسسي وقيادة الابتكار والتميز. 

الأهداف

    • وضع المبادرات و البرامج  لتطوير القيادة المتقدمة لإعداد وتحفيز فرق العمل عالية الاداء
    • التمييز بين المجموعات والفرق وذكر الخصائص الرئيسية للفرق الفعالة
    • تحديد نقاط قوة وضعف الفريق بعد تحليل الأساليب والتفضيلات الشخصية للأعضاء
    • استخدام الفروق الفردية لأعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الأداء
    • اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
    • وصف سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
    • قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم
    • وضع استراتيجيات صُنع ثقافة الابتكار في المؤسّسة لحلّ المسائل المُعقّدة
    • وضع استراتيجيات تنظيمية فعّالةو فعالة استراتيجات القيادة والرؤية الابداعية
    • إظهار القدرة على التّخطيط وقيادة التغّيير في المؤسّسة
    • استيعاب المفاهيم الأساسية وبنيات نظريات الإدارة الحديثة وتطبيقاتها
    • غرس التّفكير التّحليلي الذي يُعزّز حلّ المشكلات واتّخاذ القرارات
    • تطوير فهم تقنيات وممارسات الإدارة النّاجحة
    • تطوير فهم استراتيجيات القيادة المُتعلقة بالابتكار والإبداع في المُؤسّساتتحقيق النتائج عن طريق الإدارة بالأهداف
    • تحقيق وتطوير التفكير الإبتكاري والإبداع وتحقيق الرؤية الابداعية

منهجية التدريب

دورة عالية الجودة وتفاعلية وعملية تتميز بتحليل متعمق وقائم على البحث ويشمل ذلك العروض لتقديمية واستخدام التمارين الفردية والجماعية، ‏وجلسات تفاعلية وغامرة تتميز بتحليل متعمق قائم على الأبحاث‏،  كما يتضمن الدورة استخدام أنشطة المحاكاة ودراسات الحالة الواقعية تليها المناقشات.وحالات لعب الأدوار العملية وجلسات التدريب الفردية، وجلسات عملية ، والتي ستعزز أهدافك وتعزز تعلمك وتزيد من تأثيرك في مؤسستك .‏ حيث ستتعلم كيفية  إتقان التحديات من خلال وجهات النظر المتنوعة  لمشاركين اخريين من خلفيات ثقافية ومهنية مختلفة.

من يجب أن يحضر؟

  • مستويات القيادة والإدارة المختلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص
  • المسؤولون عن التخطيط والتطوير وإدارة التغيير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص
  • مديرى الإدارات وشاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية ورؤساء الأقسام والمشرفين ومن فى مستواهم
  • الموظفون العاملون في الإدارات والمؤسسات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بمختلف أنشطتها
  • كل من له علاقة بموضوع البرنامج والمهتمون من مختلف الشرائح في القطاعين العام والخاص

الخطوط العامة للدورة

عملية بناء و تحفيز فريق عالي الأداء

  • الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق و تحديد الأهداف
  • ديناميكيات الفريق و مراحل بناء الفريق
  • العوامل التي تشكل أداء الفريق
  • مراحل حل المشاكل ضمن الفريق
  • تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
  • مفاهيم قيادة الفريق و القيادة الظرفية
  • نظريات التحفيزوأنواع الحوافز
  • افكار تحفيزية لأفراد فريق العمل
  • وسائل التأثير القيادي

فريق عمل إيجابي وكفاءة مواجهة الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل

  • مواجهات الصعوبات التي تنشأ بين أفراد الفريق الواحد وتولد العداءات الوظيفية.
  • تنشيط الذكاء الوجداني والذكاء الانفعالي لبناء ثوابت القوة لفرق العمل.
  • المنافسة الداعمة لبناء الدعم اللوجستي لفرق العمل.
  • الإجراءات الإشراقية بتنسيق أعمال الرقابة والمتابعة لتنظيم الفريق.
  • أثر منهجية القيادة في بناء الهدوء الخارجي والثقة الداخلية على فرق عمل عالية الأداء.
  • المهارات الإجرائية لبناء فرق عمل عالية الأداء وقيادة وظيفية رائعة التوظيف.

 الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات القيادة الذكية

  • مفهوم القيادة الذكية
  • القيادة الذكية وقوانين القيادة العالمية
  • ممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الأولويات وبناء الأفكار
  • الكفاءات القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل
  • جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الإدارة والقيادة
  • مناقشة أثر القيادة الذكية في تطوير العمل ،حفز الهمم ، وتحقيق النتائج
  • اثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الإدارة والقيادة الذكية
  • تعزيز القادة بالمهارات القيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الإيجابي في الأداء
  • تحقيق ابداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية

أفضل ممارسات الإدارة المتقدمة واستراتيجيات الاعمال الناجحة " ورشة عمل "

  • الاتجاهات الحديثة في التطوير الإداري
  • شروط بيئة العمل ومظاهر العلاقات الداخلية والخارجية
  • مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز
  • دور الإدارة الإبداعية في مجال التميز المؤسسي والتنافسية
  • مرونة الإدارة وقدرتها على التغيير بفاعلية
  • بناء وتعزيز ثقافة التميز لدى العاملين بجميع مستوياتها

خصائص ومهارات القائد المعاصر 

  • مفهوم وتعريف القيادة الذكية
  • الأدوار التي يلعبها المديرون والقادة في عصر الإدارة المتقدمة
  • المهارات الفنية والتخصصية ،والإنسانية  العاطفية للقائد الإداري
  • المهارات التنطيمية والفكرية للقائد
  • أنماط ونظريات القيادة الإدارية الحديثة

التخطيط الاستراتيجي الابتكاري والمؤسسات " ورشة عمل "

  • مراحل التخطيط الإداري
  • دراسة البيئة الداخلية والخارجية بالمؤسسة
  • مرتكزات الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات
  • الرؤية الاستراتيجية كثقافة تنظيمية
  • المرونة في السياسات وآليات العمل الاستراتيجي 

التطبيق الفعال لأفضل الممارسات في مجال القيادة والإدارة الاحترافية

  • المهارات الإدارية والقيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الإيجابي في الأداء
  • التفكير الاستراتيجي والقدرة على التحليل والاتصال ومهارات الاستماع
  • التطبيق الفعال لأفضل الممارسات في مجال القيادة الاستراتيجية والإدارة
  • ممارسات الابداع في تنفيذ الرؤية الاستراتيجية وتطوير العمليات وبناء علاقات إيجابية
  • جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الإدارة والقيادة
  • الابداع في تحديد أولويات المهام
  • إدارة تحدي التغييرات والتعامل مع الصراعات

ورشة عمل  استخدامات علم دراسات المستقبل Futurology وأثره في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي " ورشة عمل " 

  • المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل (الاستشراف) وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي.
  • الأبعاد العلمية والمنهجية العلمية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل، وأساليب التنبؤ العلمي.
  • أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات.
  • دراسة حالة في مجال استشراف المستقبل

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Calendar
Competency Solutions Brochure
PETC Corporate Profile