تطوير مهارات التخطيط و الجدولة الزمنية للمشروع في إطار التقييم الإقتصادي للمخاطر
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| تطوير مهارات التخطيط و الجدولة الزمنية للمشروع في إطار التقييم الإقتصادي للمخاطر | 20 سيبتمبر 2026 | 24 سيبتمبر 2026 | جدة | $ 4,000 | التسجيل |
| تطوير مهارات التخطيط و الجدولة الزمنية للمشروع في إطار التقييم الإقتصادي للمخاطر | 22 نوفمبر 2026 | 26 نوفمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
تطوير مهارات التخطيط و الجدولة الزمنية للمشروع في إطار التقييم الإقتصادي للمخاطر
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| تطوير مهارات التخطيط و الجدولة الزمنية للمشروع في إطار التقييم الإقتصادي للمخاطر | 20 سيبتمبر 2026 | 24 سيبتمبر 2026 | جدة | $ 4,000 |
| تطوير مهارات التخطيط و الجدولة الزمنية للمشروع في إطار التقييم الإقتصادي للمخاطر | 22 نوفمبر 2026 | 26 نوفمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
التعريف
هذه الدورة التدريبية في إدارة المشاريع الفنية تقدم لك التدريبَ الذي تحتاج إليه لإدارة المشروعات الخاصة بك بشكل أكثر كفاءة وفاعلية. تعتمد الدورة على استخدام المنهج الإداري التحليلي بدلاً من استخدام المنهج التوجيهي. كما أنها تتناول الإدارة من منظور بشري وفني فنجاح المشروع هو الهدف الأساسي من إدارة المشروعات. ولا يوجد ما هو أهم من نجاح المشروع أكثر من اتخاذ القرارات الجيدة المستنيرة. وعلى الرغم من أن هذه المهارة الفنية هي أهم مهارة على الإطلاق إلا أن القليل من المديرين هم من تلقوا التدريب الرسمي لاتخاذ القرار وإدارة المشروعات. تُعد إدارة المشروعات مهنة مستحدثة ظهرت في العديد من المجالات. فبعد أن أصبحت المشروعات أكثر تعقيداً لجأت العديد من المنظمات إلى إدارة المشروعات، وتزايد الطلب على مديري المشروعات الأَكْفَاء. ولكنَّ المفاجأة هي فشل العديد من المشروعات الكبيرة والصغيرة. والسؤال هو: لماذا فشلت تلك المشروعات؟ ولم تكن الإجابة متعلقة بحجم المشروع أو درجة تعقيده قَدْرَ تعلُّقها بكيفية التخطيط للمشروع وكيفية مراقبته. ويمكن إرجاع الفشل إلى عدم التعريف أو التخطيط أو المراقبة الدقيقة للمشروع. ستزودك الدورة التدربيبة بمجموعة أثبتت جدواها من الأساليب والعمليات والأدوات والتقنيات بهدف تطوير خطة منهجية وديناميكية للمشروع تضمن المراقبة التدريجية وإعداد تقارير التقدُّم المُحرز في المشروع. وهذا سيُمكِّن الفريق من:
- فهم عملية التخطيط
- وضع أهداف المشروع
- وضع هذه الأهداف في جداول زمنية
- معرفة مدى التقييم الاقتصادي للمشروع
- فهم المخاطر الخاصة بالمشروع وكيفية إدارتها
الأهداف
- معرفة تامة بإدارة المشاريع (المهارات الازمة) العملية والتطبيقات
- تهيئة المشارك لاجتياز الامتحان
- فهم متعمق لمحتويات المواضيع المتعلقة بإدارة المشاريع
- إجراء تحليل ودراسة الخطة المناسبة لأي مشروع
- العمل على تطوير مشروع داخل مؤسسة بشكل عملي خلال الدورة
- إعداد استراتيجيات عملية وتطبيقاها على أي مشروع
- تخطيط وتنظيم العمل في إدارة أي مشروع لبلوغ أهدافه المرجوة
- طرح الحل الأكثر اقتصاداً واتخاذ القرارات المناسبة القابلة للتنفيذ
بنهاية هذه الدورة التدريبية في إدارة المشاريع الفنية ستكون قادراً على:
منهجية التدريب
تشتمل طريقة التدريب على التدريبين النظري والعملي. تعتمد هذه الدورة التدريبية على أحدث التقنيات المعتمدة، وتستخدم التدريب العملي للعديد من دراسات الحالات المصغرة، بالإضافة إلى حلقات النقاش الجماعية وذلك من خلال تغطية شاملة للمفاهيم والتقنيات ودراسات الحالة ذات الصلة بإدارة المشروعات.
من يجب أن يحضر؟
صُممت هذه الدورة التدريبية من أجل:
- مديري المشروعات
- جميع الموظفين المهنيين المتخصصين في مجال المشروعات
- مهندسي تخطيط المشروعات و مديريها
- كبار الموظفين المهنيين المتخصصين في التحكم في المشروعات وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط الجداول الزمنية للمشروعات والتكاليف
الخطوط العامة للدورة
اليوم 1: مقدمة إلى إدارة المشاريع
- طريقة إدارة المشاريع
- المراحل التي يمر بها كل مشروع
- مبادئ إدارة المشاريع
- تعريف ما هو المشروع
- تنظيم قوانين إدارة المشروع
اليوم 2: العمل كفريق
- أهداف المشروع
- الأدوات و المهارات اللازمة للمشروع
- النطاق الذي يعمل بها المشروع
- العوامل التي تؤدي لانهيار المشروع
- تقييم عوامل النجاح
- تقييم عوامل المخاطر
اليوم 3: عملية التخطيط كمجموعة
- توزيع المسؤوليات على أفراد الفريق
- تخطيط الموارد البشرية
- وضع جدول زمني للخطة
- وضع القوانين
- تنفيذ الخطط المحددة أو المهام
- التأكد من فهم المهام للكل
اليوم 4: تنفيذ خطط المجموعات
- تحسين أداء الفريق
- تنفيذ الخطط الإدارية
- تحليل تكاليف العملية
- إدارة المخاطر
- إيجاد حلول للمشاكل
- العملية التشغيلية للمشروع
عمليات متابعة الفريق
- المتابعة و التدقيق في مهام الفريق
- التحقق من النتائج والتغيرات الحاصلة
- السيطرة على التغيرات
- التفاوض واعداد التقارير
- إدارة الاجتماعات الفعالة
- مراقبة الجودة
اليوم 5: إنهاء المشروع
- إغلاق ملف التعاقد للمشروع
- تحديد المنافع من المشروع
- إنهاء مهام أفراد الفريق
- عمل تقرير نهائي مفصل لمن يهمه الأمر

