التقنيات الحديثة في إدارة الأنشطة اللوجستية
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| التقنيات الحديثة في إدارة الأنشطة اللوجستية | 28 يونيو 2026 | 02 يوليو 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
| التقنيات الحديثة في إدارة الأنشطة اللوجستية | 04 اكتوبر 2026 | 08 اكتوبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
التقنيات الحديثة في إدارة الأنشطة اللوجستية
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| التقنيات الحديثة في إدارة الأنشطة اللوجستية | 28 يونيو 2026 | 02 يوليو 2026 | الرياض | $ 3,250 |
| التقنيات الحديثة في إدارة الأنشطة اللوجستية | 04 اكتوبر 2026 | 08 اكتوبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
ﺗﻌﺗﺑﺭ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺃﺣﺩ ﺍﻟﻣﻭﺿﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺣﻳﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﺯﺍﻳﺩ ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ﺍﻷﺧﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻳﺩﻳﻥ ﺍﻻﻛﺎﺩﻳﻣﻲ ﻭﺍﻟﺗﻁﺑﻳﻘﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻖ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﻣﻥ ﺣﻳﺙ ﻣﻔﻬﻭﻣﻬﺎ ﻭﺃﻫﻣﻳﺗﻬﺎ ﻭﻣﻛﻭﻧﺎﺗﻬﺎ ﻭﻣﻣﺎﺭﺳﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻌﺎﺻﺭﺓ. ﻓﻣﻊ ﻛﺑﺭ ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﻭﺗﻌﺩﺩ ﺃﻧﺷﻁﺗﻬﺎ ﻭﺍﺗﺳﺎﻉ ﻭﺗﻌﺩﺩ ﺧﻁﻭﻁ ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻭﺃﺳﻭﺍﻗﻬﺎ ﺗﺯﺍﻳﺩ ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﺎﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺃﺻﺑﺣﺕ ﺗﻣﺛﻝ ﺍﻟﻌﻣﻭﺩ ﺍﻟﻔﻘﺭﻱ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻼء ﻣﻊ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﻣﻳﺯﺓ ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ. ﻭﺗﺄﺧﺫ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺃﺳﻣﺎء ﻋﺩﻳﺩﺓ ﻟﻣﺟﺎﻻﺕ ﻣﺗﻧﻭﻋﺔ ﻭﻣﻥ ﺑﻳﻧﻬﺎ ﺍﻟﺗﻭﺯﻳﻊ ﺍﻟﻣﺎﺩﻱ، ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ، ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻧﻘﻝ، ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻼﺳﻝ ﺇﻣﺩﺍﺩ. ﺗﺳﻌﻰ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻟﺗﺣﻘﻳﻖ ﻣﻳﺯﺓ ﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺳﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻭﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ، ﺛﻡ ﺗﺑﻧﻲ ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﺗﺻﻧﻳﻊ ﻭﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺎﺕ ﻟﺩﻋﻡ ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻖ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺷﺭﻛﺔ (ﻣﺛﺎﻝ:ﺷﺭﻛﺔ Caterpillar ﻟﻠﻣﻌﺩﺍﺕ ﻟﺩﻳﻬﺎ ﻣﻭﺍﻗﻊ ﻟﻠﺗﺟﻣﻳﻊ ﻣﻧﺗﺷﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻹﻣﺩﺍﺩ ﺍﻷﺳﻭﺍﻕ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭﺗﺳﺗﺧﺩﻡ ﺍﻟﻘﻧﻭﺍﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻟﻺﻣﺩﺍﺩ ﺑﻘﻁﻊ ﺍﻟﻐﻳﺎﺭ ﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﺍﻟﺗﺟﻣﻳﻊ ﻋﺑﺭ ﺍﻟﺑﺣﺎﺭ. ﻭﻗﺩ ﺗﺳﺗﺧﺩﻡ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﻁﺭﻓﺎ ﺛﺎﻟﺛﺎ ﻟﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﻭﺯﻳﻊ ﻭﺃﺣﻳﺎﻧﺎ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﻧﻬﺎﺋﻲ). ﺇﻥ ﺍﻟﺗﺣﺩﻱ ﺍﻟﺫﻱ ﺗﻭﺍﺟﻬﻪ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻫﻭ ﻛﻳﻑ ﻳﺗﻡ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﻣﻳﺯﺓ ﺳﻌﺭﻳﻪ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺗﻭﺣﻳﺩ ﺍﻟﻘﻳﺎﺳﻲ (Standardization) ﻭﻓﻰ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﻣﻁﺎﻟﺏ ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻣﺛﺎﻝ: ﺷﺭﻛﺔ Whirlpool ﻟﻸﺟﻬﺯﺓ ﺍﻟﻣﻧﺯﻟﻳﺔ ﺗﺳﺗﺟﻳﺏ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺗﺣﺩﻱ ﺑﺎﻟﻠﺟﻭء ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺗﻭﺣﻳﺩ ﺍﻟﻘﻳﺎﺳﻲ ﻟﻸﺟﺯﺍء ﻭﺍﻟﻣﻛﻭﻧﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻭﺩﻳﻼﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﻧﻅﻡ ﻣﺣﺩﺩﺓ.
الأهداف
- ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﺑﺄﻓﺿﻝ ﺍﻟﻣﻣﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺗﺯﻭﻳﺩ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﺑﻣﺭﺍﺣﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ.
- ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺭﺑﻁ ﺑﻳﻧﻬﺎ ﻭﺑﻳﻥ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ.

- ﺗﺯﻭﻳﺩ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﺑﺎﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻧﻘﻝ. ﺗﺯﻭﻳﺩ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﺑﺄﻫﻣﻳﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻛﻌﺎﻣﻝ ﻟﻠﺗﻐﻳﻳﺭ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ. ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﺑﻣﻧﻅﻭﺭ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻟﻸﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﻓﻲ ﺗﻁﺑﻳﻘﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ
- ﺇﻛﺳﺎﺏ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺣﺳﺏ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻷﻳﺯﻭ.
- ﺍﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﺑﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ /ﺍﻟﺗﻭﺯﻳﻊ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺍﻻﻧﺷﻁﻪ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﻪ ﻣﻥ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻅﺭ ﺍﻟﺗﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﺗﻰ ﺗﺣﺩﺙ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ.
منهجية التدريب
تستخدم هذه الدورة التدريبية عدداً من منهجيات التدريب التفاعلية مثل دراسة الحالات والتمارين الفردية والجماعية والاستبيانات ومحاكاة ومهام قائمة على التطبيقات.
من يجب أن يحضر؟
- الموظفون المختصون بإدارات المشتريات والاحتياجات والإمداد والتموين بالوزارات والمؤسسات والهيئات والشركات والدوائر المختلفة والمصارف وغيرها من الجهات.
- رؤساء وأعضاء لجان فتح المظاريف ولجان البت في العطاءات بالجهات الموضحة سابقاً.
- أمناء لجان المناقصات والمزايدات.
- العاملون بإدارات العقود.
- المستشارون والباحثون القانونيون بالإدارات القانونية.
- العاملون بإدارات المبيعات وإدارات التسويق.
- المختصون بإدارات المشاريع.
- العاملون بإدارات المخازن والمستودعات.
- المختصون بإدارات الشئون الإدارية.
- رؤساء وأعضاء اللجان التي تشكل لأعمال المناقصات والمشتريات.
الخطوط العامة للدورة
ﺍﻟﻣﺣﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ: ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻭﺃﻫﻣﻳﺗﻬﺎ ﻟﻠﻣﺅﺳﺳﺔ
- ﻣﻛﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺇﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ
- ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻰ ﻭﻋﻧﺎﺻﺭ ﺗﻛﻠﻔﺗﻪ ﻭﺍﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﺩﺭﺍﺗﻪ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻲ ﺃﺳﺎﺳﻳﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺃﺳﺎﺳﻳﺎﺕ ﻟﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺃﺳﺎﺳﻳﺎﺕ ﻟﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺍﻟﻧﻘﻝ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ﺍﻟﻧﺷﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻸﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ
- ﺗﺻﻧﻳﻑ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ. ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ.
- ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻛﺩﺍﻋﻡ ﻟﻺﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ. ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻖ ﻭﺍﻹﻧﺗﺎﺝ.


- ﻧﻣﻭﺫﺝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺎﺕ ﺍﻟﻛﻭﻧﻳﺔ.
- ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺎﺕ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﻁﺭﻑ ﺛﺎﻟﺙ Third Party ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﻁﺭﻑ ﺛﺎﻟﺙ.
- ﺃﺳﻠﻭﺏ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻛﺳﻳﺔ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲ
- ﻣﻧﻅﻭﺭ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻟﻸﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ.
- ﻛﻳﻑ ﻳﻣﻛﻥ ﻟﻸﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺇﻥ ﺗﻌﻁﻲ ﻗﻳﻣﺔ ﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ؟ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺩﺍﻋﻡ ﻟﻺﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﻭﺿﻊ ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻗﺩﺭﺓ ﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ.
- اﻹﺗﺻﺎﻻﺕ ﺑﻳﻥ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻭﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ. ﻗﻳﺎﺱ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻭﺍﻷﺩﺍء ﻭﻣﻁﺎﺑﻘﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺍﻟﻌﺭﺽ. ﺇﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺗﻘﻧﻳﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ: ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻧﻘﻝ
- ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻭﺃﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ
- ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﻧﻘﻝ ﻭﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﻣﻥ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﻟﻭﺟﻳﺳﺗﻲ. ﻭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻟﻣﻧﻘﻝ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﻣﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻳﻧﻬﺎ. ﺍﻹﻧﺗﻘﺎﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻧﻘﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ.

- ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ (ﺍﻟﺗﻌﺑﺋﺔ ﻭﺍﻟﺗﻐﻠﻳﻑ، Labeling ،.(Pallet
- ﺃﺭﺿﻳﺔ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﺃﺳﺎﺱ ﺇﺧﺭﺍﺝ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ. ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ ﺍﻷﺧﺿﺭ ﻓﻲ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ: ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻛﻧﺷﺎﻁ ﻟﻭﺟﺳﺗﻲ
- ﻟﻣﺎﺫﺍ ﻧﺣﺗﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ. ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ.
- ﺍﻟﺿﻭﺍﺑﺩ ﺍﻟﺧﻣﺳﺔ ﺍﻟﻣﺗﻘﺩﻣﺔ ﻟﻸﺩﺍء ﺍﻷﻣﺛﻝ ﻟﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ. ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻛﻣﻳﺯﺓ ﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ. ﺗﺣﻘﻳﻖ ﻭﻗﻳﺎﺱ ﺍﻟﻧﻣﻭ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ. ﺇﻋﺗﻣﺎﺩ ﺃﺳﻠﻭﺏ PACE ﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ.
- ﻧﻅﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﻭﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ LFS 400 ﺍﻟﻣﺗﻁﻭﺭ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺳﺎﺩﺳﺔ: ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻛﻌﺎﻣﻝ ﻟﻠﺗﻐﻳﻳﺭ ﻭ ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ
- ﺍﻷﺧﻁﺎء ﺍﻟﺷﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ.
- ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﺋﻖ ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﺭﺽ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ. ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻓﻲ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ. ﺍﻟﺧﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻧﻅﻡ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ. ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻷﻳﺯﻭ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ.
- ﻧﺻﺎﺋﺢ ﻫﺎﻣﺔ ﻟﺗﻁﺑﻳﻖ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻷﻳﺯﺓ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ.

