الكفاءات التنفيذية للقيادة وبناء الفريق: قائد الفريق المعتمد

التعريف

‏تم تصميم هذه الدورة التدريبية في الكفاءات التنفيذية للقيادة وبناء فرق العمل، لتحسين ‏‏مهارات القيادة‏‏ وتطوير كفاءات المشاركين بأن يكونوا قادرين على قيادة فرق ناجحة وعالية الأداء. وتقدم ورش العمل لهذه الدورة لدينا ‏‏بتمارين التدريب الجماعي المفيدة والنصائح والتقنيات‏‏ التي سيجدها ‏‏المديرون والقادة الجدد وذوو الخبرة‏‏ ضرورية لإظهار ‏‏كيفية القيادة بفعالية‏‏ وستضعهم على الطريق الثابت لقيادة فرق عالية‏‏ الإنتاجية وتحسين الإنتاجية من خلال ‏‏أن يصبحوا مديرين ومحفزين ومفوضين وقادة أفضل‏‏.‏ الكفاءات التنفيذية للقيادة وبناء الفريق، هي دورة تدريبية مليئة بالتحديات والعملية، نحن نهدف إلى تعليم "‏‏مهارات إدارة الأفراد"‏‏ الأساسية في بيئة إيجابية وبناءة. وقد تم تصميمه لتمكين المشاركين ‏‏من فهم الأساسيات الأساسية للاستراتيجية والتحفيز في بناء الفريق‏‏. سوف تستفيد من خلال تعلم النصائح والتقنيات التي من شأنها زيادة كفاءتك وثقتك عند إدارة الفرق والأفراد والتأثير عليهم وقيادتهم.‏

الأهداف

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تطوير مهارات بناء وتطوير وقيادة فرق ذات أداء عالي
• ‏المهارات اللازمة لإنشاء فريق مرن وعالي الأداء وسريع الاستجابة
• القدرة والكفاءة على تحفيز وتمكين فريق فعال
• إنشاء بيئة محفزة وقيادة فرق عالية الأداء
• ‏إشراك وتحفيز الفريق باستخدام تقنيات الرؤية
• تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق
• وضع استراتيجيات لإدارة التغيير داخل الفريق

منهجية التدريب

تعتمد هذه الدورة على استخدام عمليات المحاكاة التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم أساليب التحفيز والالهام وقيادة الفرق كما تحتوي الدورة على عدد من دراسات الحالة والتدريبات العملية والعروض والمناقشات الجماعية.

من يجب أن يحضر؟

المدراء والقادة والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.

الخطوط العامة للدورة

فهم السلوك الإنساني:

• مفهوم السلوك الإنسان

• المكونات الأساسية لسلوك الافراد

• مبادئ السلوك الإنساني العامة

• مقومات ومتغيرات السلوك

• مؤثرات السلوك الإنساني

• انواع السلوك الإنساني العامة

‏القيادة وبناء الفريق:

• تحليل أسلوبك القيادي‏

• ‏قضايا تطوير الفريق‏

• ‏هل أنت قائد أم مدير؟‏

• ‏المهارات الإدارية الأساسية لبناء الفريق

• ‏إنشاء هوية الفريق‏

• ‏وضع المعايير والمتابعة للفريق‏

• ‏تطوير استراتيجية القيادة 

• ‏نظرية التحفيز والممارسة‏

• ‏استباق وإدارة الصراع‏

•  ‏اتخاذ القرارات‏

بناء وقيادة فرق فعالة منتجة:

• المفاهيم الأساسية لفرق العمل

• فوائد فرق العمل

• أنواع فرق العمل

• تشكيل الفريق

• مسؤوليات فريق العمل

• خصائص لفريق العمل الناجح

• كيف تبنى وتدير وتحافظ على فريق العمل الفعَّال

• مهارات الاتصال والتواصل التحفيزي

تطوير وتشغيل الفرق ذاتية الإدارة:

• الفرق المدارة ذاتياً

• فوائد الفرق المدارة ذاتياً

• بعض الجوانب الأخرى من الفرق المدارة ذاتياً

‏دور الشخصية في التحفيز:

• ‏تحديد نوع شخصيتك‏

• تحديد نوع شخصية الآخرين‏‏

• المحفزات حسب نوع الشخصية

• تحديد الأهداف ‏

• الأهداف والتحفيز‏

• إعداد أهداف ذكية‏

• تقييم وتكييف

‏وضع "البوصلة" التحفيزية‏:

• ‏الغرض من الأهداف - أدوات الطاقة للتحفيز‏

• تطوير الأهداف والتوجيهات للموظفين

• خصائص الأهداف الفعالة‏

• واقعية، ذات صلة، ذات صلة بشخص، روتينية، حل المشاكل والأهداف المبتكرة‏

• فهم سبب عدم عمل الأهداف (أحيانًا)‏

• استخدام التفويض كأداة تحفيزية‏

• تحويل الأهداف إلى خطط عمل – تخطيط العمل والمتابعة

‏ورشة عمل التواصل والتحفيز‏:

• ‏الديناميات السلوكية للدافع‏

• علم النفس من الاتصالات – قوة الرسائل الفعالة – ترميز اللفظية (كيفية تجنب قول الشيء الخطأ)‏

• تقنيات التدريب والإرشاد الفعالة‏

• تقديم المشورة من أجل التغيير‏

• أهمية الملاحظات‏

• الدافع والتواصل غير اللفظي (لغة الجسد)

التحفيز القيادي والمؤسسي:

• النظريات القائمة على الحاجة

• النظريات القائمة على عملية الإجراءات:

  • القيادة نحو بيئة عمل محفزة

  • التحفيز من خلال تحقيق التميز

  • التحفيز من خلال تحديد الأهداف

  • التحفيز من خلال تقييمات الأداء

  • التحفيز من خلال حوافز الأداء

افضل ممارسات القيادة التحفيزية:

• مفهوم واهمية القيادة التحفيزية 

• صفات القائد التحفيزي 

• خصائص ومهارات القائد الفعال

• أدوار القيادة التحفيزية

• أساليب التحفيز

اتخاذ القرارات الفعالة:

• الاسلوب المنهجي لاتخاذ القرارات

• اتخاذ القرارات المرجعية

• التعامل مع المشاكل

• إدراك المشكلة

• تحليل المشكلة

• مخططات السبب والنتيجة

• العصف الذهني

• استخدام قوائم المراجعة

• إشراك الناس

• تحديد ما يجب فعله

• تبني أسلوب منهجي

• الأزمات

تحديد مهام واضحة للفرق:

• تحديد الأهداف

• تخطيط وتنظيم عمل الفريق

• تخصيص العمل

• رصد عمل الفريق

• حفظ السجلات وتقديم التقارير

• أدوات أخرى للحفاظ على السيطرة

• مراقبة الأداء

• اتخاذ إجراءات تصحيحية

• أهمية التغذية الراجعة

• تغذية راجعة بناءة

تحفيز الفريق للوصول لأداء أفضل:

• تحديد أدوار الفريق

• مؤشر "بيلبن" 

• تناسب المحفزات الفردية والجماعية

• مصفوفة القيم المتناسبة

• مفاتيح لحل نزاعات القيم

• مزيج التحفيز

• خلق بيئة داعمة

• رفع طاقة فريقك