الاستراتيجي المعتمد: الأدوات والتقنيات المتقدّمة

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
11 اكتوبر 2026 كولالمبور $ 4,000 التسجيل

الاستراتيجي المعتمد: الأدوات والتقنيات المتقدّمة

التعريف

ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة دوناً عن غيرها؟ ولماذا يتفوّق أداء بعض المؤسسات بينما تواجه المؤسسات الأخرى صعوبة في التنافس معها؟ أحد الاختلافات الرئيسة بين جميع هذه المؤسسات هو وجود وتنفيذ استراتيجية مدروسة تراعي تحدّيات العالم التنافسي المعاصر. تتناول هذه الدورة التدريبية بتعمّق العديد من أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي، مما سيمكّن المشاركين من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما ستساعدهم على معرفة كيفية تبنّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.

الأهداف

    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    • تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي
    • توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
    • الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية
    • بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
    • اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية

منهجية التدريب

تُركّز هذه الدورة التدريبية التفاعلية على تطبيق مجموعة متنوعة من أطر العمل الاستراتيجية لدراسة الحالات المهنية المختلفة، وتتضمن الأساليب المستخدمة فيها التمارين والنقاشات الجماعية، ومقاطع الفيديو، والعروض التقديمية من المجموعات، كما تُقدّم هذه الدورة فرصة ليظهر المشاركون ما تعلّموه من هذه الدورة التدريبية بنجاحهم.

من يجب أن يحضر؟

المدراء في جميع المستويات، وموظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية.

الخطوط العامة للدورة

  • تطوير المنظور الاستراتيجي
    • مسيرة الـ 20 ميل
    • قانون ميرفي
    • ماذا تعني الاستراتيجية؟
    • الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية
    • الاستراتيجية والفيل
    • ما هو الهدف من الاستراتيجية؟
  • الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية
    • ما الذي يميّز الشركات الناجحة؟
    • أمثلة على الميزة التنافسية
    • السعي لتخفيض التكلفة
    • السمات الأساسية المميزة للتفوق على المنافسين
    • التركيز على أسواق متخصصة ومحددة
    • تطوير الخبرات والكفاءات
    • أهمية الاستراتيجية
    • دراسة حالة: إنشاء مؤسسة
  • استخدام الأطر الاستراتيجية
    • استخدام الأطر للتحليل
    • أطر تحليل الوضع
    • نظرة عامة لقوى بورتر الخمس
    • تأثير قوى بورتر الخمس
    • إنشاء القيمة والحفاظ عليها
    • تحليل SWOT
    • مصفوفة SWOT
    • ربط SWOT بالأهداف والمبادرات
    • أساسيات إطار عمل PEDESTL
    • اللوحة الاستراتيجية
    • الابتكار باستخدام اللوحة الاستراتيجية
  • استشراف المستقبل
    • العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والبحث المستقبلي
    • عجلة المستقبل
    • جدول المستقبل
    • الإشارات الضعيفة
    • البجعة السوداء والأحداث غير المحتملة
    • مجموعة الأدوات لاستشراف المستقبل
    • طريقة دلفي
    • محاور الشك
    • اختبار الضغط للسياسات
    • التوقع العكسي
  • الاستراتيجيات المؤسسية
    • الموارد الأكثر أهمية
    • تحسين عمليات الموظفين
    • تبسيط العمليات
    • تحسين نظم المعلومات
    • قياس النتائج

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Calendar
Competency Solutions Brochure
PETC Corporate Profile